​卓有成效的管理者_卓有成效的意思解释

卓有成效的管理者_卓有成效的意思解释

卓有成效的管理者，必须具备三个方面的素质：第一，要有远见卓识，善于发现问题，解决问题；第二，要有创新精神，敢于突破传统思维模式，不断开拓创新第三，要有责任心，勇于承担企业发展中的风险。这样的领导者，才能带领企业走向成功。如果一个企业的领导者只会埋头苦干，不懂得如何发现问题，解决问题，那么这样的企业注定走不远。所以，一个优秀的领导者，必须具备这三个特征。只有这样，才能带领企业走向成功。

一：卓有成效的管理者

1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位。他是管理学科开创者，他被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作，架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

一、第一次卓有成效是可以学会的。

二、掌握自己的时间。

三、我能贡献什么。

四、如何发挥人的长处。

五、要事优先。

六、决策的要素。

七、有效的决策。

管理者的工作必须卓有成效。卓有成效就是工作产生效益和“完成某项工作”，首先必须要按时完成该做的事情。但是一个人的有效性，和他的智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。智力、想象力和知识的都是重要的资源。但是，资源本身是有一定的局限性的。只有通过管理者卓有成效的工作，才能讲将这些资源转化成成果。

为什么需要卓有成效的管理者。在早期的时代知识工作者极少，大部分都是自行开业，最多雇一个助手。所以他是否有效，只会影响到他自己。但现在的社会是由一个组织化的机构形成的社会。有知识工作者构成的组织等，他们只有对组织真正有贡献，十才算有效。知识工作者必须自己管理自己，自觉的完成任务。自觉得做出贡献，自觉的追求工作效益。知识工作者他在思考的时候，其实就是他在工作。知识工作者的工作动力，取决他是否有效性。因为他并不生产具体效应的产品。最伟大的智慧，如果不能用在行动上，也将是毫无意义的资料。

一，管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己的。

二，管理者被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。

三，管理者本身处于一个“组织”之中。只有被别人利用能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。

四，管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限，而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。

一位管理者，如果不能有意识地努力去察觉外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不见真正的现实。

卓有成效的管理者有不同的脾气、能力、做事 *** 、个性、知识、志趣都不同，但是有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。有效性是一种后天的习惯，习惯必须靠学习才能养成。

一，有效的管理者知道他的时间用在什么地方。

二，有效的管理者重视对外界的贡献。

三，有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。

四，有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以卓越的成果。

五，最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。

管理者有效性的基础

·记录时间

·管理时间

·统一安排时间

有效管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间，“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。如果完全记忆，我们恐怕说不清楚自己的时间是怎样打发的，想要有效就必须能将时间做整块的运用。与他人只接触两三分钟是绝不会产生什么效果的，如果你真想影响别人，那至少需要一个小时以上。如果你想和别人建立良好的人际关系，就需要更多的时间。

第一步就是记录时间耗用的实际情景。

第二步就是要做有系统的时间管理。

有系统的时间管理：1，找出什么事根本不必做，浪费时间，无助于成果的。2，哪些活动由别人代为参加又不影响效果。3，消除浪费别人的时间。

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远的目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能贡献什么”？他强调的是责任。重视贡献有效性的三个方面，（1）自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响；（2）自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；（3）各项管理手段的运用，列如会议或报告等。重视贡才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效。

管理者有效的贡献主要的三个方面，1，直接的成果；2，树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；3，培养与开发明天所需的人才。

一，互相沟通：互相沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。

二，团队合作：强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队的合作。

三，自我发展：个人是否能有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。

四，培养他人：重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。

重视贡献，足以消除管理者的一项基本问题。让你在一团乱麻的事务中理出轻重缓急来；

重视贡献，还可将管理者的先天弱点—过分依赖他人，以及属于组织之内—转变为力量，进而创造一个坚强的工作团队；

重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果；

重视贡献，才能使管理者努力与外界进行直接接触，包括市场和顾客、社区的病人、其 *** 机构以外的公众。

有效的管理者能使人发挥其长处。他只知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长。用其同事之所长，用其上级之所长，和用其本身所长。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。

要坚持因事用人而非因人设事

1，不会将职位设计成只有上帝才能胜任，职位必须由来人来胜任，但是人都会犯错！让平凡人都做出不平凡的事才是最好的组织

2，职位的要求要严格，涵盖要广。

3 ，在用人使会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。

4，用人所长的同时，必须容忍人之所短。

只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。反过来说，对于没有对于一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该无情的调职，这是管理者的责任。任由他留下来，必须必将会影响全体员工，而且对整个组织也是不公平的。

·重将来而不重过去

·重视机会。不能只看到困难

·选择自己的方向，而不盲从

·目标要高，要有创新，不能只求安全和方便

1，要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决

2，要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应该找出问题的“边界条件”。

3，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以及该决策能否被接受。

4，决策方案要同时兼顾执行方案，让决策变成可以被贯彻的行动。

5，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

二：卓有成效的管理者读后感

这段时间读了彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这里的管理者相比自己层次高得很多，但对自己是个指导和方向。最起码的无论到哪都要做好对自己的管理，然后再谈其他的。

全书分别从卓有成效是可以学习，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个部分来进行讲解书面运用。通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：

一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。

二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。

三、用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程进行、做好人性的制衡，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。

四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要

五、

结合《卓有成效的管理者》书中关于有效管理的 *** 和案例，我更深刻的认知到管理对工作效果的影响至关重要。今后应当结合书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进，加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，

三：卓有成效的开展工作讲实话办实事求实效反对什么

管理者能否管理好别人从来没有被真正验证过，但是管理者完全可以管理好自己。实际上，让成效不好的管理者管理好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。 彼得·德鲁克

四天的时间看完了《卓有成效的管理者》，刘润年度演讲《进化的力量》，推荐了这本经典管理学著作！

这里分享下读书心得。

我们因为工作成效、工作能力、工作年限、公司资历等诸多因素，被推到了管理的岗位上。

无论我们是否具有完善的管理知识，这预示着我们要带着团队干活，达成目标了！

*** 是否科学，是否能将工作做出成效都决定着我们是否能够成为卓有成效的管理者。

全书主要围着管理者5个习惯展开:

1.用系统的工作来善用有限的时间

2.重视自己和组织能对外界做出的贡献

3.善用别人的长处，容忍别人的短处

4.设置工作的轻重缓急，集中精力于重要领域

5.善于做出有限的决策

密密麻麻的做了15页笔记和读后感

无须赘言:受益匪浅！

四：卓有成效的同义词

【近义词】：立竿见影、行之有效